Kao dobavljač u oblasti transfera fabričkih područja, iz prve ruke sam svjedočio dalekosežnim uticajima koji ovaj proces ima na dobavljače. Prenos fabričkog područja nije mali podvig; to je složena operacija koja može preoblikovati krajolik za one od nas koji obezbjeđujemo robu i usluge ovim fabrikama.
Poremećaji u lancu snabdevanja
Jedan od najneposrednijih uticaja je prekid u lancu snabdevanja. Kada tvornica odluči prenijeti svoje područje, to često znači promjenu lokacije. To može dovesti do veće udaljenosti između naših objekata i nove tvorničke lokacije. Na primjer, ako se fabrika preseli iz obližnjeg industrijskog parka na lokaciju na periferiji grada, vrijeme transporta i troškovi za nas mogu značajno porasti.
Oslanjamo se na dobro podmazan lanac snabdijevanja za isporuku naših proizvoda na vrijeme. Duži put isporuke može značiti kašnjenje u dopremanju naše robe do fabrike. To zauzvrat može uzrokovati uska grla u proizvodnji u tvornici. Možda će morati zaustaviti svoje proizvodne linije ako od nas ne dobiju potrebne komponente na vrijeme.
Štaviše, promjena lokacije može utjecati i na logističku infrastrukturu. Novo područje bi moglo imati manje razvijenu transportnu mrežu, manje skladišta ili različite propise u vezi sa kretanjem tereta. Svi ovi faktori mogu doprineti složenosti našeg upravljanja lancem snabdevanja. Možda ćemo morati pronaći nove prijevoznike ili prilagoditi naše rasporede isporuke kako bismo se prilagodili novoj situaciji.
Promjene u potražnji
Prenos fabričkog područja takođe može dovesti do promena u potražnji. Ponekad se fabrika preseli u novo područje kako bi proširila svoje proizvodne kapacitete. U ovom slučaju, možda će im trebati više naših proizvoda ili usluga. Na primjer, ako se tvornica seli u veći prostor kako bi povećala svoju proizvodnju, trebat će im više sirovina, opreme ili usluga održavanja od nas.
S druge strane, ovaj potez bi također mogao biti napor za smanjenje broja zaposlenih. Fabrika možda konsoliduje svoje poslovanje ili prelazi na drugi proizvodni model. To bi moglo rezultirati smanjenjem potražnje za našom ponudom. Moramo biti veoma oprezni i blisko komunicirati sa menadžmentom fabrike da bismo razumeli njihove buduće planove. Ako očekujemo pad potražnje, možda ćemo morati prilagoditi nivoe proizvodnje kako bismo izbjegli prevelike zalihe.
Tehnološka adaptacija
Drugi značajan uticaj je potreba za tehnološkom adaptacijom. Nove fabričke površine često dolaze sa različitim tehnološkim zahtjevima. Na primjer, fabrika koja se seli u industrijski park visoke tehnologije može očekivati da će njeni dobavljači koristiti naprednije proizvodne tehnologije ili digitalne sisteme upravljanja.
Možda ćemo morati da investiramo u novu opremu ili softver da bismo ispunili ove zahteve. Na primer, ako fabrika želi da koristimo sisteme za praćenje u realnom vremenu za naše proizvode tokom transporta, moraćemo da implementiramo takve tehnologije. Ovo može biti skup i dugotrajan proces, ali je neophodno ostati konkurentan na tržištu.
Kao dobavljač, također moramo osigurati da naši proizvodi budu kompatibilni s novim tehnologijama koje se koriste u tvornici. Ako fabrika vrši nadogradnju na više automatizovane proizvodne linije, naši proizvodi bi trebali biti u mogućnosti da se neprimetno integrišu sa ovim sistemima. U suprotnom rizikujemo da izgubimo ugovor.
Tržišna konkurencija
Prenos fabričkog područja može intenzivirati tržišnu konkurenciju. Kada se fabrika preseli u novo područje, to bi moglo privući druge dobavljače koji su željni da iskoriste ovu novu poslovnu priliku. Ovi novi učesnici mogli bi ponuditi slične proizvode ili usluge po nižim cijenama ili pod boljim uvjetima.
Moramo pronaći načine da se razlikujemo od konkurencije. To bi moglo uključivati poboljšanje kvaliteta naših proizvoda, pružanje bolje usluge kupcima ili fleksibilnije uslove plaćanja. Na primjer, mogli bismo ponuditi prilagođena rješenja tvornici na osnovu njihovih specifičnih potreba u novom području.
Mogućnosti za rast
Uprkos izazovima, transfer fabričkog područja takođe predstavlja neke mogućnosti za rast. Na primjer, novo područje bi moglo imati povoljnije poslovno okruženje. Mogli bi postojati vladini podsticaji za preduzeća u toj oblasti, kao što su poreske olakšice ili subvencije.
Možemo iskoristiti ove poticaje za proširenje vlastitog poslovanja. Ako postoje grantovi za istraživanje i razvoj, možemo ih koristiti za poboljšanje naših proizvoda ili razvoj novih. Osim toga, nova oblast bi mogla imati veći fond kvalifikovane radne snage. Mogli bismo zaposliti više talentiranih zaposlenika kako bismo unaprijedili naše proizvodne i uslužne mogućnosti.
U kontekstu transfera fabričkog područja, neke od tehnologija koje nudimo mogu biti veoma korisne. NašKontejner Trans Automatic Vehiclemože biti velika prednost za fabrike u novom području. Može automatizirati proces transporta kontejnera, smanjujući troškove rada i poboljšavajući efikasnost.
Slično, našeLogistika u parku AGVmože pomoći u internoj logistici unutar fabričkog parka. Ovi AGV-ovi mogu kretati robu po parku na organizovaniji i efikasniji način, što je posebno korisno u novom području gdje bi raspored i upravljanje logistikom mogli biti drugačiji.
NašLučki transport AGVpogodne su i za fabrike koje se nalaze u blizini luka. Oni mogu pojednostaviti transportne operacije vezane za luku, osiguravajući da se roba nesmetano transportuje između fabrike i luke.
Ako ste fabrika u procesu prijenosa područja ili planirate to učiniti, voljeli bismo porazgovarati s vama. Možemo razgovarati o tome kako naši proizvodi i usluge mogu zadovoljiti vaše specifične potrebe u novom području. Bilo da se radi o prekidima u lancu snabdevanja, prilagođavanju novim tehnološkim zahtevima ili suočavanju sa tržišnom konkurencijom, mi smo tu da vam pomognemo. Kontaktirajte nas za raspravu o nabavci i hajde da radimo zajedno da bi transfer vašeg fabričkog područja bio uspešan.
Reference
- "Upravljanje lancem nabavke: strategija, planiranje i rad" Sunila Chopra i Petera Meindla
- "The Lean Supply Lanac: Upravljanje izazovom Lean Logistics and Supply Chain Management" Charles C. Poirier i Robert B. Quinn
